讲生产、讲安全、讲培训——班前（后）会开起来

2022-04-27

　　为进一步加强公司各单位的班组建设、生产管理、安全基础建设，提高职工的安全意识和自身素质，公司于4月12日颁布了《班前（后）会管理制度》，并于4月20日起正式实施。公司各车间、各相关部门积极组织人员学习，按照制度要求每天认真开展班前（后）会。

　　班组管理是企业管理的基础和重要组成部分，班组每日召开班前（后）会是班组管理的重要内容和有效形式。

　　班前会要做到“五必讲”：

　　1、必讲上一班的安全情况和问题；

　　2、必讲当天生产任务、主要安全措施和质量标准；

　　3、必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；

　　4、必讲特殊工种的岗位要求；

　　5、必讲当班班长和作业人员所负的生产、安全和质量责任和必须把握的各个环节。

　　班前会要突出的三大主题：讲生产任务、讲作业安全、讲培训。

　　讲生产任务，做到生产任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。

　　讲作业安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，让职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。

　　讲培训，通过安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。

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