立足新的起点 迈上新的征程 开创新的辉煌

2015-03-10

2015年2月9日，公司在办公楼二楼大会议室分别举行了2014年终总结交流会和股东大会。在上午进行的年终总结交流会上，公司各部门负责人分别对本部门过去一年来的工作进行了全面的总结，在与其他部门的对比交流中，互相学习和提高，力争在2015年的工作中取得新的突破。曲建波总经理对各部门的工作汇报情况进行了点评。

在下午举行的股东大会上，曲建波总经理对公司2014年的工作进行了回顾和总结，提出了2015年的工作目标，并对各项工作做了安排。曲总说，过去的2014年，在全体干部职工的共同努力下，公司全年共完成机制纸产量52298吨，销售回款36943.1万元，各项工作都取得了不同程度的进展。受整体工业经济和行业形势的影响，公司几个主要经济指标没有完成年初计划，但比去年均有一定幅度的增长。对比整个行业内普遍亏损的情况，我们能取得这样的成绩是非常难能可贵的。曲建波总经理同时指出了今年工作中存在的问题，如：制浆车间产能和质量需要进一步提高；抄纸车间设备管理水平需要加强，部分车间的非计划停车次数较多；产品质量需要进一步稳定和提高，市场反馈的产品质量问题较多；安全生产工作基础仍然比较薄弱；新产品销售还未达到50%占比的目标；公司部分中层干部及专业技术人员工作态度需要改变等。所有这些问题要在2015年的工作里全面改进和提高。

曲总说，根据当前经济形势及行业形势，在2015年公司将继续坚持稳中求进的经营思路，继续在管理、技术、质量和产品开发上下工夫。2015年计划完成机制纸产量5.8万吨，销售收入3.98亿元，实现利润2800万元，上交税收2000万元。

第一、销售工作依然是决定性因素，销售公司要在巩固扩大现有市场的同时，向出版以外市场转移。公司将对现有产品进一步稳定提高质量，并继续加大新产品的开发力度作为支持，高附加值产品占比要突破50%。

第二、继续进行局部深入的技术改造，进一步提高装备的自动化水平，使之更适合产品质量稳定提高和新产品开发工作的需要。将对抄纸三车间光压系统进行改造，成功后再推广到其他车间；对制浆车间备料工段设备进行改造，进一步降低成浆尘埃度。

第三、进一步稳定提高产品质量。2015年我们要在安全生产的前提下，真正把产品质量放在各项工作的首位，进一步提高质量意识，真正意识到产品质量决定企业的生死存亡。

第四、加强管理，注重技术培训，通过提高成品率和工艺技术改进降低生产成本。

第五、进一步加强安全生产和现场文明生产管理工作。

第六、加强人力资源管理工作。继续通过技术改造来实现减员增效，不断进行工作量复核和岗位调整，加强技术培训，减少人员占用，降低人力成本。同时，要加强销售售后技术服务力量、设备维修力量等专业技术力量。

第七、做好大中专毕业生和专业技术人员的招聘工作，有针对性的招收公司需要的各专业人员，侧重龙口本地及胶东的生源。对现有实习阶段的毕业生制定有效的管理和学习机制，使他们快速成长，在工作中尽早发挥作用，为公司的长远发展储备人才。

第八、加强环境保护工作，确保环保工作不出纰漏。春节后立即着手实施锅炉脱硫大气污染治理工程，并扎实做好中段水处理和稳定达标排放工作，避免因环保问题给公司带来不必要的损失和负面影响。

第九、绿洲置业公司：2015年除完成脱硫工程和技改配套土建工程外，将在新机电车间和办公楼之间新建钢结构仓库和灯光球场。另外应加大力度，加快对绿洲佳苑小区现存车库的销售。

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