玉龙纸业2014年工作规划

2014-04-08

    2014年1月21日，在公司召开的股东大会上，全体股东一致通过了，由曲建波董事长代表董事会提出的2014年全面工作目标及具体工作规划。在市场形势持续恶劣的情况下，公司今年的整体经营思路是进一步夯实管理、技术、质量和装备基础，稳中求进。2014年公司计划完成机制纸产量5.8万吨，销售收入3.98亿元，利润2600万元，上缴税收1800万元。具体工作规划如下：

1、销售工作方面。销售工作是公司各项工作的龙头，销售订单的数量决定着公司今年的整体经营情况。由于今年市场形势不会好转，销售公司要在巩固现有市场的情况下重点向出版以外市场开发拓展。公司将继续加大新产品的开发力度作为支持。对现有产品在改进提高品质的同时，增加其花色品种，为客户提供更多的选择空间。对正在开发和准备开发的新产品加大技术攻关力度，争取高附加值产品占比突破50%。

2、继续进行持续的技术改造和项目建设，提高装备的自动化水平来提高生产效率，降低劳动强度。具体计划如下：第一，对现有生产线的自动化改造方面：新上各类自控仪表，提高纸机的自动化控制水平；增加化学品流量自动控制系统；增加纸机横张力控制系统，减少断头；增加毛布和干网清洗装置；更换新的压力筛和空压机。第二，对抄纸一车间进行改造，改造重点包括：碎浆机，三段通汽，减速机，新上高速切纸机。第三，对抄纸二车间1号机进行改造，改造重点包括：纸机压榨部，碎浆机，新上白水贮水桶，压光机，新上切纸机，使之成为公司的一个小型试验机台。第四，加大技术攻关力度，解决纸机软压光通汽和抄纸四车间压纹机、顶网的彻底改造等问题。第五，新上第二台柴油发电机组，为公司目前孤网独立运行提供可靠的电力保障。另外，公司2014年计划投资600万元新建现代化的机修车间，配套大型数控磨床等先进设备。建成后抄纸车间各类辊体的磨、削等加工可以由机修车间完成，在节省外出加工的费用的同时，力争成为胶东半岛的辊类加工中心，为公司创造更大效益。

3、进一步提高产品质量。公司将对现有产品的各项外观指标和印刷适应性指标在稳定质量的基础上进一步提高，针对2013年市场反馈的质量问题逐一攻关解决，具体包括：解决纸张硬质淀粉块类质量问题；减少抄造断头，以及由此造成的切选纸质量隐患及卷筒纸接头多的问题；切纸纸粉及各类切、选、包质量问题。

4、进一步加强安全生产工作和现场文明生产工作。2014年公司将加大人力物力投入，从以下几个方面加强公司的安全工作：第一，投资配套齐全劳保用品和各类安全标识、警示及安全防护设施等，参照奥斯龙等国外公司的高标准进行，向一流的安全管理企业看齐。第二，加强对员工的安全培训，包括入职安全培训，岗位安全培训等，形成一个整体的培训体系，提高员工的安全意识和岗位规范操作意识。第三，安全工程师进一步健全公司的安全规章制度，完善安全培训材料，包括公司自己历史上的安全事故案例等，建立安全管理制度体系。第四，建立安全奖制度，包括全员安全奖和安全建议奖两个部分：全员安全奖是要将全部职工的工资收入都与安全考核挂钩，具体让安全工作与每个人都息息相关，增强职工对安全工作的重视程度；安全建议奖是对各种安全方面的合理化建议给予一定的物质奖励，以这种方式鼓励每位员工都去主动关心安全问题，形成全员参加安全管理的氛围。另外，在全公司实行文明生产卫生评比制度，根据已制定的评比方案进行评比，进一步提高现场文明生产管理水平。

5、加强公司人力资源管理工作。公司将继续通过技术改造来实现裁员增效，不断进行工作量复核和岗位调整，加强技术培训，减少人员占用，降低人力成本。但是公司将进一步加强现有设备维修力量，以提高设备管理水平。公司还将进一步加强销售技术服务方面的工作。

6、做好大中专毕业生招聘工作，有针对性的招收公司需要的各专业人才，侧重龙口本地及胶东的生源。对现有实习阶段的毕业生制定有效的管理和学习机制，使他们快速成长，为公司发展发挥作用，为公司的长远发展储备人才。同时根据公司生产经营情况，抓好对员工各个方面的培训工作，提高员工整体素质，以适应公司发展的需要。

7、加强环保工作力度，确保环保工作不出纰漏。扎实做好中段水处理和稳定达标排放工作，避免因环保问题给公司带来不必要的损失和负面影响。

8、绿洲置业公司在配合做好公司内部各项改造和基建工作的同时，要加快绿洲佳苑现存车库的销售工作。

2014年前两个月已经过去，公司生产经营情况比较理想，产量和利润均超计划完成。全体干部职工要根据公司全年工作规划，扎扎实实做好本职工作不放松，力争圆满完成公司全年工作目标。

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