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2017-10-10
为加强公司全面安全管理工作,保障公司安全方针和安全目标责任制有效落实,明确安全职责,实现安全标准化,抓好“双体系”建设。经研究决定,
会上,公司总经理曲建波对安全处的成立以及如何开展安全工作提出了指导意见。曲总说,自1977年建厂以来的40年中,公司发生了多起伤亡事故。2017年上半年安全事故频发,达到近几年来的高峰。如此多的安全事故的发生,主要原因是由于我们的管理层安全意识不到位,对安全的重视程度不足,公司安全管理仍然停留在口号和制度上,没有落实到实处。此次在公司层面设立专门的安全管理机构——安全处,旨在安全工作不只局限于生产系统,而是全面覆盖公司和生产经营的整个过程。安全处成立以后,开展的工作不应该停留在制度的建立及事故后的分析等层面上,安全员要深入现场、深入岗位,加大对现场的检查力度,及时纠正和处理违章作业现象,将安全规章制度踏踏实实落实到位。曲总还强调了公司安全管理工作的目标是学习奥斯龙这样的一流企业,公司法定代表人即为公司安全生产第一责任人,各部门负责人是部门安全的第一责任人,对各自部门的安全工作全面负责。部门负责人可以将安全责任逐级落实到大班长、班长、职工,逐步建立起系统的责任追究制度。公司将加大对安全工作的投入,全力支持安全管理工作。
在会议过程中,安全处对今年1—7月份发生的每起安全事故进行了通报,对事故发生的原因、性质进行了分析,估算了事故造成的经济损失,追究了相关单位及个人的责任。每份事故调查报告都强调了事故整改防范措施,各相关单位必须在规定期限内完成整改任务,杜绝此类事故的再次发生,并在事故通报下发2日内,在部门内部对职工进行学习培训,培训时必须通知安全处派安全员参加。其他单位7日内组织单位人员进行学习培训,所有学习培训单位必须做好会议记录,拍照存档。与会人员对事故调查报告及整改措施进行了讨论分析,最终形成事故调查报告通报稿。
会上,公司副总经理兼安全处处长徐永胜对安全处成立后开展的相关工作提出了若干意见。徐总首先强调了公司安全工作的概念、分工和工作态度,对各单位安全工作的基本要求是:学习培训、贯彻执行、加强管理、及时上报。安全处首先要从建档立制做起,建立安全管理网络并定期更新。积极开展事故的预防性培训,编制应急预案、演练计划,并组织实施。新职工入厂要进行安全培训、岗位安全操作规程学习、职业卫生教育。安全事故发生后的相关要求是:责任单位应急处理到位,立刻通知公司医务室、安全处、办公室相关人员到场,对隐瞒不报的要承担相应的责任。安全处成立安全事故调查小组,有固定成员5人,非固定成员包括事故责任单位负责人、事故相关人员、医务室人员等。事故调查要在48小时内完成,形成安全事故调查报告,并及时上报安全副总。徐总还对全厂安全工作日常监督检查、违章纠察,日常隐患排查治理制度,劳保用品的采购,外来施工单位管理等方面的工作做出了相关要求。下一步,安全处还将探讨建立黄牌警告制度或安全分级考核管理制度,与各单位负责人一段时间内的工作、福利待遇挂钩,调动相关负责人对安全工作的积极性。加强两个通报建设,利用网站、《玉龙报》、宣传栏、LED屏等有效途径,多渠道进行安全常识的宣传和违章的曝光。采用科技手段监督安全巡查。组织相关人员外出观摩学习、专业培训及第三方介入隐患排查等。
会后,安全处迅速行动起来,积极开展了各项工作。《安全事故通报》下发后,安全处立刻监督各单位进行内部职工学习培训。
落实安全责任,促进安全发展。安全处在行动,我们每一名玉龙人都要行动起来。希望全体干部职工在工作之余,集思广益,善于发现问题,将安全方面的合理化建议及时与公司安全处沟通交流,有好的意见或者建议一经采纳,将会有一份奖励呦!让我们携起手来,创建安全和谐的工作环境,为自己的安全保驾护航,为公司的安全出一份力!
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