优化体制 减员增效 走可持续发展道路

2016-09-05

人们可能越来越感觉到各行各业的竞争从来没有像如今这么激烈，尽管人们的工资水平比过去高了很多，但是物价的增长，让老百姓感到挣钱的不易。中国也正经历着经济进入严冬的时节，在政府的宏观调控下，大规模的工厂倒闭和高失业率的现象还没有出现，表面上依然是风平浪静的，但经济下行压力任然巨大，什么时候回暖我们并不知晓，我们只知道现在整体的经济形势是十分严峻的。

相对来讲，我们造纸行业的形势也不容乐观，全行业产能过剩，许多大型企业连年亏损，能够保持盈利的企业寥寥无几。在这般残酷的环境中，我们公司上半年的各项工作仍然取得了可喜的业绩，但是我们不能骄傲自大、麻痹大意，我们应该不断努力，继续保持这种良好的发展势头。值得我们提高警惕的是，公司产品核心竞争力的优势变得越来越小，由于新产品研发的时间较长，加之一些大公司设备比较先进，他们的部分产品已经能够替代我们的产品，并且正在逐步蚕食我们的市场。只有持续不断地进行新产品开发和提高劳动生产率，降低成本，才能保证企业的长远发展。

其实，公司在新产品研发方面从未停止过脚步，这几年也陆续推出了地图纸、热升华转移印花原纸、即可贴原纸等新品种，我们所欠缺的正是劳动生产率的提高。

何为劳动生产率？它是衡量企业经济活动的重要指标，是企业技术水平、经营管理水平、职工技术熟练程度和劳动积极性的综合表现。一个劳动生产率低下的企业不会在经济的浪潮中站稳脚跟，远的不说，我们当地就有很多劳动密集型企业，因为劳动生产率低下而被市场淘汰。

综合考虑各种因素后，公司在今年年初提出了在公司内部开展“减员增效”的工作。减员增效是指通过持续重组和深化用工制度改革，使职工总量逐年减少，职工队伍素质逐年提高，职工队伍结构逐步趋于合理，人工总成本得到有效控制，劳动效率有较大幅度提高。简单的说就是：精干职工队伍，提高劳动效率，有效提高职工收入水平。减员增效是企业在改革实践中的一项创新，通过分流富余人员，可以发挥企业的优势，最大限度地挖掘企业的内部潜力，把企业内部的生产力进一步释放出来。减员增效的收益有以下几个方面：①通过减少职工总量，减轻人员开支压力来减轻企业的经济压力，摆脱经营困境；②降低企业运营成本和人工成本，改进绩效；③适应企业业务和组织机构的重组、分立、撤消等结构性调整，优化人力资源结构；④优化职工与岗位配置关系，优胜劣汰，空出编制和岗位，补充优秀人才，提高企业人力资源质量；⑤对企业职工造成一种从业压力，促使职工自我提高，努力争先，提高工作负荷与工作效率。

公司的减员增效不是盲目的，而是配合实际的工作量复核，将设备改造和统筹方法相结合，提高设备的自动化程度，提高职工的有效劳动时间。在这项工作开展的初期，可能有许多生产一线的职工对此有一些个人的看法，认为减员增效会增加自己的工作量，而与工资水平的上涨不成比例，因此有一些抵触的情绪。但是放眼未来的发展，这必将给公司和职工带来更多的益处，希望大家能以积极的态度来面对这项工作，因为关于工作量和工资水平平衡的问题也是减员增效工作中的重点。大家有任何好的建议或者意见，都可以直接反馈给工作量复核小组成员，工作量复核小组的成员将会把职工们的心声及时反馈给公司领导，公司非常尊重职工们的意见，对于合理的职工建议公司将积极采纳。

公司办公室的工作量复核小组进入生产车间已经有一个多月的时间了，我们发现了一些问题，也收到了许多建议，大家都在以发展的眼光来看待此次工作。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，公司从2002年改制至今，风风雨雨已经走过了整整14年，未来还有更多的机遇和挑战等着我们，相信玉龙纸业经得起时间的洗礼，经得起市场的考验，让我们大家携手共创玉龙新篇章！

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