重新认识5S

2018-10-13

中国的企业受日资、韩资以及欧美企业的影响，从沿海地区到内陆，引进学习5S管理已经很多年了。一提到5S管理，似乎人人皆知，关于5S的宣传标语随处可见，但是大家对5S管理的认识仅仅停留在喊喊宣传口号，挂几幅标语，做做清洁、整理物品、划些定置线等这种层次上，而没有充分认识到5S管理实施的真正目的和作用。如果把这种先进的管理只用来做表面文章，非但起不到作用，反而造成巨大的浪费。员工们不会理解这种花大钱做面子，不讲究实效的管理。那么，5S管理方法究竟能给我们带来什么呢？我们对5S管理方法的理解有哪些不足呢？让我们从现在起重新认识5S。

5S即：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)。企业推行5S管理具有两个非常直接的目的，一方面是提高生产产量，另一方面就是降低企业成本，这两个目标是所有企业所期望实现的。5S中的前四个S属于企业管理的手段，而最后一个S是5S现场管理的一个最终目的，就是要让所有的员工都能够养成良好的习惯，具备优秀的素养。

实施5S管理对于企业来说：一、可以使企业内部管理规范化、科学化；二、可以改善员工的精神面貌，塑造员工的团队精神；三是可以改善和提高企业形象；四是可以减少浪费，降低成本，提高效率；五是可以提高产量，生产优质产品；六是可以提高安全系数，保障安全生产。5S管理是企业现场管理的一个工具，企业要提升，那么员工就要提升；员工要提升，那么员工的素养就要提升，这才是企业做强做大的基石。

有这样一组数据资料，在2001年11月日本东京经济委员会对东京地区所有成功推行了5S管理的企业进行了一次细致的调查分析。调查的结论是：员工的平均劳动量下降了35%，劳动强度平均减轻了61%，机械故障平均减少了86%，而企业效益平均增加了17%。请注意，所统计企业都是成功推行了5S管理的企业。透过这组数据，我们可以思考一下企业推行5S应有的本意。

按照公司2018年的工作部署，公司将在本年度全面推行5S管理制度。我们不能搞形式上的5S管理，应该把它切实融入到日常管理中去，形成一种企业文化，从而提高企业的市场竞争力。坚持不懈的开展5S管理工作，推行的是一种理念，强化的是一种态度，追求的是实际效果，绝不能把推行5S管理当成走过场，导致5S变成只是搞卫生、大扫除、划线一样走入形式主义的误区。

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